如何選擇第三方物流服務商
來源：未知
閱讀：123次 日期： 2018-08-21
由于我國第三方物流剛剛興起，多數(shù)第三方物流提供者素質(zhì)不夠高，篩選第三方物流提供者的決策過程顯得尤為重要。根據(jù)國外第三方物流決策的成功經(jīng)驗，決策時首先要組成一個外包物流的決策團，包括物流、營銷、財務、人力資源等部門的負責人以及企業(yè)高層領導，要明確外包物流的具體目的，是為了進行市場擴展、全球采購和分銷，或是為了滿足顧客不斷增長的期望，還是為了實現(xiàn)企業(yè)成本降低計劃或管理決策上的變動等。選擇外包的物流功能，如倉儲、運輸、附加服務等，根據(jù)自身的實際需要，選擇相應的物流項目，另外要制定主要的評選標準，如：準時交付、可靠性、顧客服務以及價格等。通過合理的篩選程序，經(jīng)過調(diào)查、評審等程序篩選出價格低、質(zhì)量好、信譽高、有從業(yè)經(jīng)驗的第三方物流提供者。只有選擇合適的第三方物流服務提供者，才能真正使物流服務成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
在與所選的第三方物流服務提供者合作后，需加強其合作關系管理，使雙方合作關系朝健康方向發(fā)展，使物流服務作為企業(yè)競爭優(yōu)勢得以保持。根據(jù)歐洲第三方物流合作的成功經(jīng)驗，雙方責任分工明確。企業(yè)在程序和系統(tǒng)的設計方面起領導作用，而物流服務提供者則在執(zhí)行這些活動時起領導作用。物流服務提供者供客戶化定制服務，并在很大程度上將其資產(chǎn)投資致力于關鍵顧客的特別需求，雙方在合作中加強交流，共同促進合作關系的發(fā)展。
